近年来(lai)，兰州市邦信小额贷(dai)(dai)(dai)款有(you)限责任(ren)公司（以(yi)下(xia)简(jian)称小贷(dai)(dai)(dai)公司）党总支在甘肃(su)能(neng)(neng)化集团党委(wei)引(yin)领下(xia)，紧扣公司职能(neng)(neng)定位和主(zhu)(zhu)责主(zhu)(zhu)业(ye)(ye),以(yi)“党建 ”融合模式(shi)，赋(fu)能(neng)(neng)小微(wei)信贷(dai)(dai)(dai)、风险防(fang)控、主(zhu)(zhu)业(ye)(ye)协同(tong)、经营机制等中心工作(zuo)，全(quan)力推(tui)进党建工作(zuo)与生产(chan)经营目标同(tong)向、工作(zuo)衔接、过程融合、落实(shi)同(tong)步(bu)，以(yi)高(gao)质量党建引(yin)领保障企业(ye)(ye)高(gao)质量发展。
一、党(dang)建 小微(wei)信贷，当好普惠金融“主力军(jun)”
小(xiao)贷(dai)(dai)(dai)(dai)公(gong)司(si)党(dang)总支(zhi)坚持(chi)立(li)足小(xiao)微企业(ye)(ye)(ye)(ye)、服(fu)务(wu)实(shi)体(ti)经(jing)济、保(bao)持(chi)做(zuo)优(you)做(zuo)精，围绕(rao)“稳存量(liang)、扩增量(liang)、提(ti)质(zhi)量(liang)”三(san)大(da)(da)工作主线，统(tong)筹推进信(xin)贷(dai)(dai)(dai)(dai)资(zi)产(chan)规模和质(zhi)量(liang)，各业(ye)(ye)(ye)(ye)务(wu)部(bu)门咬(yao)定目(mu)标、铆(mao)足干(gan)劲、精准发(fa)力，公(gong)司(si)领导(dao)带队(dui)下(xia)沉(chen)市场一线，开(kai)展对(dui)重(zhong)(zhong)点区(qu)域、重(zhong)(zhong)要客(ke)户、重(zhong)(zhong)大(da)(da)项目(mu)的拜访对(dui)接(jie)、交流合作、走访调(diao)研(yan)(yan)；党(dang)员带头亮身份(fen)、亮承诺，主动(dong)(dong)对(dui)接(jie)客(ke)户，宣讲信(xin)贷(dai)(dai)(dai)(dai)产(chan)品，拓宽(kuan)营(ying)(ying)销渠道。通过常(chang)态化开(kai)展“开(kai)门红”“创佳绩”等(deng)业(ye)(ye)(ye)(ye)务(wu)竞赛活动(dong)(dong)，营(ying)(ying)造了领导(dao)带头、党(dang)员示范、上下(xia)联动(dong)(dong)、全员一体(ti)推进的良(liang)好氛(fen)围，打造了一支(zhi)业(ye)(ye)(ye)(ye)务(wu)精、能(neng)力强(qiang)、效率(lv)高的专业(ye)(ye)(ye)(ye)“冲锋队(dui)”。同(tong)时，公(gong)司(si)组织(zhi)多个调(diao)研(yan)(yan)专班，分赴重(zhong)(zhong)庆、南京、广东(dong)、郑州等(deng)多省份(fen)进行调(diao)研(yan)(yan)学(xue)习共计5批次，围绕(rao)公(gong)司(si)治理(li)、业(ye)(ye)(ye)(ye)务(wu)拓展、风险化解等(deng)重(zhong)(zhong)点内容进行对(dui)标学(xue)习，借他山(shan)之石，谋发(fa)展良(liang)策。自2020年完成(cheng)股转以来，累计服(fu)务(wu)小(xiao)微企业(ye)(ye)(ye)(ye)2300余户、投(tou)放(fang)信(xin)贷(dai)(dai)(dai)(dai)资(zi)金4.75亿(yi)(yi)(yi)元(yuan)。疫(yi)情(qing)期(qi)间，主动(dong)(dong)纾困疫(yi)情(qing)影响企业(ye)(ye)(ye)(ye)，累计为(wei)602户中小(xiao)微企业(ye)(ye)(ye)(ye)发(fa)放(fang)贷(dai)(dai)(dai)(dai)款3.7亿(yi)(yi)(yi)元(yuan)，缓解企业(ye)(ye)(ye)(ye)资(zi)金压力，支(zhi)持(chi)企业(ye)(ye)(ye)(ye)正常(chang)经(jing)营(ying)(ying)，为(wei)135户企业(ye)(ye)(ye)(ye)办理(li)贷(dai)(dai)(dai)(dai)款延期(qi)，涉及(ji)贷(dai)(dai)(dai)(dai)款金额0.68亿(yi)(yi)(yi)元(yuan)，为(wei)做(zuo)好“六稳”工作、落(luo)实(shi)“六保(bao)”任务(wu)以及(ji)助力企业(ye)(ye)(ye)(ye)复工复产(chan)中做(zuo)出积极贡献。2021年获得甘肃(su)省“省长(zhang)金融奖(jiang)”。
二、党建 风险防控，筑牢信(xin)贷安(an)全“防火墙”
小贷(dai)(dai)(dai)(dai)公司党总支坚(jian)持(chi)将风(feng)(feng)险(xian)防控(kong)作(zuo)为开(kai)展各项工作(zuo)的(de)(de)行(xing)动(dong)指南和根本遵循，以合规(gui)(gui)(gui)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)为主线，加(jia)强(qiang)薄弱(ruo)环节的(de)(de)制(zhi)度建设(she)，做好信(xin)贷(dai)(dai)(dai)(dai)风(feng)(feng)险(xian)防范与(yu)处置。为层层压实(shi)风(feng)(feng)险(xian)防控(kong)政(zheng)治(zhi)责任(ren)，研究(jiu)制(zhi)定《“合规(gui)(gui)(gui)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)推进(jin)(jin)年”行(xing)动(dong)实(shi)施方案》，全面构(gou)建合规(gui)(gui)(gui)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)防控(kong)风(feng)(feng)险(xian)责任(ren)体系。根据政(zheng)策(ce)形势变化(hua)，及时(shi)(shi)修(xiu)订(ding)《逾期类贷(dai)(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)移交管(guan)(guan)理(li)(li)(li)办法》《抵（质）押(ya)类贷(dai)(dai)(dai)(dai)后管(guan)(guan)理(li)(li)(li)指引(yin)(yin)》《非抵（质）押(ya)类贷(dai)(dai)(dai)(dai)后管(guan)(guan)理(li)(li)(li)指引(yin)(yin)》等(deng)7项制(zhi)度，进(jin)(jin)一(yi)步规(gui)(gui)(gui)范信(xin)贷(dai)(dai)(dai)(dai)投放(fang)流程、补齐监管(guan)(guan)制(zhi)度短板。持(chi)续强(qiang)化(hua)内部控(kong)制(zhi),动(dong)态优化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)架构(gou)，将业(ye)务一(yi)部职责调(diao)整为贷(dai)(dai)(dai)(dai)后管(guan)(guan)控(kong)和政(zheng)策(ce)研究(jiu)，打造专(zhuan)业(ye)化(hua)、系统(tong)化(hua)的(de)(de)贷(dai)(dai)(dai)(dai)后管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和防控(kong)队伍，把(ba)项目贷(dai)(dai)(dai)(dai)后常规(gui)(gui)(gui)抽检比例由(you)60%提高到100%，覆盖(gai)所有(you)存(cun)量(liang)贷(dai)(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)，及时(shi)(shi)发现(xian)化(hua)解贷(dai)(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)项目潜(qian)在逾期风(feng)(feng)险(xian)的(de)(de)能力进(jin)(jin)一(yi)步得到提升(sheng)。随(sui)着信(xin)贷(dai)(dai)(dai)(dai)投放(fang)量(liang)的(de)(de)增加(jia)，为压降不良资产(chan)，控(kong)制(zhi)贷(dai)(dai)(dai)(dai)款(kuan)(kuan)不良率(lv)，公司党总支不断创新举措(cuo)、压实(shi)责任(ren)，开(kai)展“党建 不良清收(shou)(shou)”等(deng)专(zhuan)项活动(dong)，制(zhi)定一(yi)户一(yi)策(ce)应(ying)对预案，党员(yuan)靠前行(xing)动(dong)，逐户理(li)(li)(li)清思路(lu)，协调(diao)重点难点，研究(jiu)解决清收(shou)(shou)中出现(xian)的(de)(de)问题，用(yong)实(shi)际行(xing)动(dong)掀起一(yi)股党员(yuan)担当(dang)奋进(jin)(jin)、率(lv)先作(zuo)为的(de)(de)风(feng)(feng)险(xian)化(hua)解攻坚(jian)高潮。
三(san)、党建 主业(ye)协同，争做转(zhuan)型(xing)升级“先行(xing)者(zhe)”
小贷公(gong)司(si)党总(zong)支紧盯主(zhu)业协同(tong)(tong)(tong)这一重(zhong)点工作任务，根(gen)据集团公(gong)司(si)统(tong)一部署，主(zhu)动嵌入煤(mei)电产业链金(jin)(jin)融(rong)(rong)业务，服(fu)务保障(zhang)集团公(gong)司(si)投融(rong)(rong)资(zi)(zi)(zi)板块(kuai)发展(zhan)，通过设(she)立党员示范岗，组建“供(gong)应(ying)(ying)链项目专班小组”，分(fen)析(xi)研究供(gong)应(ying)(ying)链金(jin)(jin)融(rong)(rong)业务发展(zhan)方向(xiang)、市场需求、操(cao)作模(mo)(mo)式(shi)(shi)，积(ji)极与甘肃煤(mei)炭(tan)交(jiao)易(yi)中心(xin)进行沟通交(jiao)流(liu)、实操(cao)演练，分(fen)析(xi)解决(jue)信息流(liu)无法获取、交(jiao)易(yi)模(mo)(mo)式(shi)(shi)风险不可控、上下游客户协同(tong)(tong)(tong)不畅等(deng)堵点难点问题，在(zai)煤(mei)炭(tan)贸易(yi)助(zhu)采(cai)(cai)、助(zhu)销融(rong)(rong)资(zi)(zi)(zi)等(deng)方向(xiang)初步探索(suo)出(chu)“小贷 交(jiao)易(yi)平台 客户”的供(gong)应(ying)(ying)链金(jin)(jin)融(rong)(rong)路径。采(cai)(cai)取严格业务流(liu)程，开展(zhan)尽职调查，开立资(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)监管账(zhang)户等(deng)措施做好资(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)保障(zhang)工作，3月31日(ri)成功为(wei)煤(mei)炭(tan)客户发放供(gong)应(ying)(ying)链贷款1000万元，实现了主(zhu)业协同(tong)(tong)(tong)资(zi)(zi)(zi)金(jin)(jin)投放“零突(tu)破”，标志着供(gong)应(ying)(ying)链业务全面启动，公(gong)司(si)迈出(chu)了由(you)传统(tong)信贷业务向(xiang)供(gong)应(ying)(ying)链金(jin)(jin)融(rong)(rong)服(fu)务模(mo)(mo)式(shi)(shi)转(zhuan)变的第一步，以供(gong)应(ying)(ying)链金(jin)(jin)融(rong)(rong)为(wei)煤(mei)炭(tan)贸易(yi)注入金(jin)(jin)融(rong)(rong)活力。
四(si)、党建 经(jing)营(ying)机制(zhi)，打(da)造企(qi)业(ye)发展“新引擎”
小(xiao)贷公(gong)(gong)司(si)党总支(zhi)以激活力、增动能(neng)为(wei)目(mu)标，扎实(shi)推进三(san)项制(zhi)度(du)改(gai)革走深走实(shi)，加快建立(li)(li)健全运行(xing)高(gao)效的市场化经营机(ji)制(zhi)，先后(hou)完(wan)成管理(li)(li)人(ren)员(yuan)(yuan)竞聘(pin)上(shang)(shang)岗(gang)(gang)、工(gong)(gong)(gong)(gong)资(zi)套(tao)改(gai)和(he)全员(yuan)(yuan)绩(ji)(ji)(ji)效考核等重(zhong)点工(gong)(gong)(gong)(gong)作。公(gong)(gong)司(si)8个中(zhong)层管理(li)(li)岗(gang)(gang)位(wei)“全部起立(li)(li)、竞聘(pin)上(shang)(shang)岗(gang)(gang)”，管理(li)(li)人(ren)员(yuan)(yuan)竞争(zheng)上(shang)(shang)岗(gang)(gang)占比(bi)达(da)100%。修订公(gong)(gong)司(si)《薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)管理(li)(li)办(ban)法》《员(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)职(zhi)级(ji)(ji)变动与薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)调整实(shi)施细则》《员(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)资(zi)中(zhong)各项补贴项目(mu)和(he)标准实(shi)施细则》《员(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)考勤(qin)及(ji)请休假(jia)管理(li)(li)办(ban)法》《员(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)任职(zhi)管理(li)(li)办(ban)法（试行(xing)）》，建立(li)(li)业绩(ji)(ji)(ji)贡(gong)献与薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)分配、岗(gang)(gang)位(wei)晋升挂钩机(ji)制(zhi)，构筑职(zhi)务与职(zhi)级(ji)(ji)并(bing)行(xing)“双通(tong)道(dao)”，为(wei)职(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)发展提供薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)晋级(ji)(ji)空间。探索建立(li)(li)向关键岗(gang)(gang)位(wei)、一(yi)(yi)线岗(gang)(gang)位(wei)倾斜的差异(yi)化薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)分配机(ji)制(zhi)，按照“一(yi)(yi)人(ren)一(yi)(yi)岗(gang)(gang)、一(yi)(yi)岗(gang)(gang)一(yi)(yi)表”制(zhi)定月度(du)和(he)年(nian)度(du)考核指标，实(shi)现(xian)“绩(ji)(ji)(ji)效升收(shou)入(ru)增、业绩(ji)(ji)(ji)降收(shou)入(ru)减”，2023年(nian)公(gong)(gong)司(si)员(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)绩(ji)(ji)(ji)效工(gong)(gong)(gong)(gong)资(zi)占比(bi)实(shi)现(xian)两个70%（绩(ji)(ji)(ji)效工(gong)(gong)(gong)(gong)资(zi)占工(gong)(gong)(gong)(gong)资(zi)总额70%，一(yi)(yi)线员(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)绩(ji)(ji)(ji)效工(gong)(gong)(gong)(gong)资(zi)占全员(yuan)(yuan)绩(ji)(ji)(ji)效工(gong)(gong)(gong)(gong)资(zi)70%），逐步(bu)形成积极向上(shang)(shang)、优绩(ji)(ji)(ji)优待、业绩(ji)(ji)(ji)贡(gong)献与薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)收(shou)入(ru)相匹配、高(gao)素质人(ren)才备受(shou)尊重(zhong)的良好(hao)生态(tai)，公(gong)(gong)司(si)活力持(chi)续增强,效率不断提升。
