7月(yue)26日，甘(gan)肃能化(hua)集(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)召开首(shou)次(ci)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)工作(zuo)(zuo)会(hui)(hui)议。会(hui)(hui)议深入学(xue)习(xi)贯彻习(xi)近平总(zong)书记(ji)关于做好(hao)新时代人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)工作(zuo)(zuo)的重(zhong)要思(si)想和中央及省委(wei)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)工作(zuo)(zuo)会(hui)(hui)议精(jing)神，通报集(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司组(zu)建(jian)成立以来人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)队伍建(jian)设情况，解读《集(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司关于进一步加强(qiang)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)工作(zuo)(zuo)的实施意见（试行）》重(zhong)点(dian)内容，总(zong)结交流(liu)人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)工作(zuo)(zuo)经验(yan)做法，安排(pai)部署集(ji)团(tuan)(tuan)(tuan)公(gong)(gong)司下一步人(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)工作(zuo)(zuo)的思(si)路及重(zhong)点(dian)任(ren)务。
甘肃能化集团党(dang)委书(shu)记、董事长(zhang)谢晓锋讲话，党(dang)委副书(shu)记、总经理袁(yuan)崇亮(liang)主持会议(yi)，集团公司(si)领导穆家成、李(li)洪源、王志(zhi)民、邓永(yong)胜、胡志(zhi)明(ming)参加会议(yi)。
谢晓锋指出，要自主培养复合型人才。在集团公司纵深推进高质量发展的关键时期，集团公司各级党组织要牢固树立“抓人才就是抓发展谋未来”的理念，把自主培养复合型人才作为当前人才工作的重要抓手做扎实做到位。要加强教育培训。通过加强与高等院校、科研单位、专业培训机构合作，组织各类人才学习深造、观摩考察，开展“订单式”职业技能培训，支持职工学历教育、专业技术人员继续教育，深入开展岗位练兵、导师带徒、技术比武等活动，逐步提升全员学历层次、专业技术水平和技能等级；要聚焦产业发展。分专业建立高端专家库和招标采购专家库，提高企业科学决策水平。围绕产业链、供应链、新业态、新模式组建专业技术团队，加强技术专家、技能专家培养和专业技术人才梯队建设，提高企业科技创新能力，赋能企业高质量发展；要立足实践锻炼。通过开展高校毕业生下沉到基层实践锻炼，选派总部管理人员和子公司管理人员挂职锻炼，加强党务工作人员和经营管理人员双向交流等方式，着力培养综合素质能力强的复合型人才。
谢晓锋强调，要精准引进急需人才。随着集团公司规模实力不断增强、人才发展环境不断改善、人才吸引力不断提升，集团公司正在成为各类人才大有可为、大有作为的热土。集团公司各级党组织要准确把握人才队伍建设的新形势新任务，坚持人才工作“四个面向”，进一步拓宽人才工作视野，不断提升人才引进的精准性和针对性。要精准引进急需紧缺人才。健全完善人才引进机制，建立人才缺口库和人才资源库，及时修订人才需求计划，对企业发展急需的高端人才坚持“一事一议”“一人一策”，开辟人才引进“绿色通道”，切实增强人才吸引力；要大力引进领军人才。坚持“走出去和请进来”、项目合作、技术协作、联合攻关、挂职服务等方式，柔性引进带有重大项目、掌握关键技术、带动新兴学科的领军人才及团队，力求引进一个高端人才、带动一个创新团队；要高效引进青年人才。落实年度人才需求，通过省内外相关对口高校开展校园招聘等方式，积极引进各类主体专业优秀毕业生，不断壮大集团公司人才队伍，优化集团公司人才结构，提升集团公司人才队伍整体素质。
谢晓锋强调，要用好用活各类人才。人才重在使用，在使用中体现价值，在使用中不断成长。集团公司各级党组织要紧密结合企业改革发展实际，持续深化人才发展体制机制改革，坚持以效益体现价值，以环境、待遇、事业、感情留住人才，真正让政治上靠得住、工作上有本事、群众可信赖的各类人才发展有空间。要完善人才评价体系。坚决破除唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项现象，加快建立以创新价值、能力贡献为导向的人才评价体系，加大人才考评力度，推动形成人才优胜劣汰竞争机制，让每名人才在各自岗位上凸显价值；要改进人才选用机制。建立人力资源共享机制，加大集团公司与能化股份公司之间人才交流使用，提高人力资源使用效率。建立管理人员职务与职级并行制度，畅通人才发展通道，优化人才资源配置，加大优秀人才培养选拔使用，形成“有为者有位、能干者能上、优秀者优先”的选人用人导向；要完善人才激励机制。持续深化绩效工资改革，完善以贡献和业绩为导向的市场化薪酬分配体系，加大全员绩效考核，实施大学生津贴、成熟人才津贴、科技进步成果奖励等，切实增强人才的吸引力和凝聚力，激发人才的创新活力。
谢晓(xiao)锋强调，人才(cai)工作是一项基础(chu)性、全(quan)(quan)局性、战略性的(de)系统(tong)工程，各级组织要牢(lao)固树立(li)“人才(cai)是第一资源”理念,深入实(shi)施新(xin)时代人才(cai)强企战略，以识才(cai)的(de)慧眼、爱才(cai)的(de)诚意、用才(cai)的(de)胆识、容才(cai)的(de)雅量、聚才(cai)的(de)良(liang)方，多维度发(fa)(fa)力、多路径创新(xin)、多措施突(tu)破(po)，全(quan)(quan)面推(tui)动人才(cai)工作再上新(xin)台(tai)阶、取(qu)得(de)新(xin)突(tu)破(po)、开创新(xin)局面，为集(ji)团公司高质(zhi)量发(fa)(fa)展(zhan)提供强有力的(de)人才(cai)支(zhi)(zhi)撑和智力支(zhi)(zhi)持。
袁(yuan)崇亮(liang)就认(ren)真(zhen)贯彻落实集团公司人(ren)(ren)才(cai)(cai)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)会议精神，准确(que)把握集团公司人(ren)(ren)才(cai)(cai)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)面临(lin)的(de)(de)新形势新任务，着力提(ti)(ti)升人(ren)(ren)才(cai)(cai)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)系统性、精准性和有效(xiao)性，更好发(fa)(fa)挥人(ren)(ren)才(cai)(cai)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)对集团公司事(shi)业发(fa)(fa)展的(de)(de)引领(ling)保障作(zuo)(zuo)(zuo)用，深入实施人(ren)(ren)才(cai)(cai)强(qiang)企战略，加(jia)强(qiang)人(ren)(ren)才(cai)(cai)引进、培养、激励、关心、管理，统筹推进经(jing)营管理人(ren)(ren)才(cai)(cai)、党务工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)(ren)才(cai)(cai)、专业技术人(ren)(ren)才(cai)(cai)、高技能人(ren)(ren)才(cai)(cai)、青年(nian)人(ren)(ren)才(cai)(cai)队伍建(jian)设，完善人(ren)(ren)才(cai)(cai)服务保障体系，搭建(jian)人(ren)(ren)才(cai)(cai)成(cheng)长平(ping)台，营造人(ren)(ren)才(cai)(cai)发(fa)(fa)展环境(jing)，坚定(ding)不移走好人(ren)(ren)才(cai)(cai)强(qiang)企之(zhi)路等方面提(ti)(ti)出要求。
会上，集(ji)团公司(si)党(dang)群工(gong)作部负(fu)责人解读《集(ji)团公司(si)关于(yu)进(jin)一步(bu)加强人才工(gong)作的实施意见（试行(xing)）》重点内容。甘肃(su)煤(mei)炭(tan)交(jiao)(jiao)易(yi)中心有限公司(si)、兰(lan)州煤(mei)矿(kuang)设计研究院有限公司(si)、甘肃(su)能化(hua)金昌能源(yuan)化(hua)工(gong)开发(fa)有限公司(si)负(fu)责人及集(ji)团公司(si)近年来引进(jin)的成熟人才代(dai)表和大学生代(dai)表作了交(jiao)(jiao)流(liu)发(fa)言(yan)，其他(ta)子公司(si)进(jin)行(xing)了书面交(jiao)(jiao)流(liu)发(fa)言(yan)。
集团公司总部中层管(guan)理人(ren)(ren)(ren)员(yuan)、业务主(zhu)管(guan)，各子(zi)公司班子(zi)成(cheng)员(yuan)、党群(人(ren)(ren)(ren)力资(zi)源(yuan))部门负责人(ren)(ren)(ren)及相关(guan)工作人(ren)(ren)(ren)员(yuan)，2019年以(yi)来引进大学毕业生代表、社会(hui)招聘成(cheng)熟人(ren)(ren)(ren)才代表参加会(hui)议。
