7月26日(ri)，甘肃能化(hua)集(ji)团(tuan)召(zhao)开2023年年中(zhong)工作(zuo)会。深入学习贯(guan)彻中(zhong)央政治局分析(xi)研究(jiu)当(dang)前经(jing)济形势和经(jing)济工作(zuo)会议(yi)精神，总结工作(zuo)，分析(xi)形势，明确(que)任务(wu)，动员集(ji)团(tuan)公司全体干部职工锚定(ding)目标、承压(ya)奋进、实干笃行(xing)，在实施(shi)新一轮国企改(gai)革(ge)深化(hua)提升行(xing)动中(zhong)加快推进企业(ye)高(gao)质(zhi)量发(fa)展。

甘肃能化(hua)集团(tuan)党委书(shu)记(ji)、董事长(zhang)谢晓锋主持会议，党委副书(shu)记(ji)、总(zong)经理袁崇亮讲话，集团(tuan)公(gong)司(si)领导穆家成、李洪源、王志民(min)、邓永胜、胡(hu)志明(ming)参加(jia)会议。

会(hui)议指(zhi)出，2023年以(yi)来，甘肃能化(hua)(hua)集团认真贯彻落实(shi)《省政府(fu)关于印发(fa)<上市公司(si)靖远煤电并购(gou)窑煤集团工(gong)作(zuo)完成(cheng)(cheng)后调整(zheng)理顺管(guan)理体(ti)制方案>的批复》精(jing)神和省政府(fu)国资(zi)委工(gong)作(zuo)安排部署，立足新的职(zhi)能定位，紧盯全(quan)年目标任(ren)务，一(yi)体(ti)推(tui)进产(chan)业(ye)培育(yu)、项目建(jian)设、资(zi)本(ben)运(yun)作(zuo)、经(jing)(jing)(jing)营(ying)管(guan)理等重点(dian)工(gong)作(zuo)，经(jing)(jing)(jing)营(ying)指(zhi)标持续向好，重点(dian)项目取(qu)得实(shi)质进展，资(zi)本(ben)运(yun)作(zuo)和招(zhao)商引资(zi)成(cheng)(cheng)效初显，经(jing)(jing)(jing)营(ying)管(guan)理水(shui)平逐步提升，深化(hua)(hua)改(gai)革任(ren)务纵(zong)深推(tui)进，党建(jian)与(yu)生产(chan)经(jing)(jing)(jing)营(ying)深度融合，各项工(gong)作(zuo)在攻坚克难中实(shi)现平稳运(yun)行、取(qu)得新的进展和成(cheng)(cheng)效。

袁崇亮强调，当前，甘肃能化集团正处于深化改革的窗口期、转型发展的攻坚期、提质增效的关键期。集团公司上下要超前研判形势，主动适新应变，积极抢抓新一轮国企改革深化提升战略机遇，推动各项工作实现质的有效提升和量的合理增长。要把好发展导向，确保“十四五”末煤炭产能达到3000万吨、化工产品产能达到300万吨、火电及新能源装机容量达到300万千瓦、煤炭储备年吞吐量达到3000万吨，营业收入实现300亿元；力争“十五五”末煤炭产能达到5000万吨，盈利能力得到显著提升；要把握好形势任务。从国内空间层面谋划发展，从煤炭行业转型层面谋划发展，从内部改革层面谋划发展，化挑战为机遇，化机遇为胜势，保障集团公司实现平稳发展；要把握好总体要求。聚焦主责主业和职能定位，紧扣全年目标任务，统筹推进重点项目建设、改革创新、资本运作、风险防控、经营管理、人才队伍建设和党建引领等工作，推动全年各项生产经营和改革发展任务圆满完成。

袁崇亮指出，要聚焦发展目标，落实九项重点任务，以新担当新作为冲刺全年目标任务。要树牢底线思维，构建大安全格局。切实抓好项目安全、生产安全、消防安全、交通安全、食品安全、国家安全、网络信息安全各环节工作，推动安全责任有效落实；要紧扣全年目标，确保完成经营任务。围绕重难点工作任务，列出时间表、任务量，坚定信心不减、干劲不松、目标不变，抓进度、补欠账，确保全年各项经营指标全面完成；要加快项目建设，确保项目落地见效。一体推进金昌煤化工项目、庆阳九龙川煤炭资源开发项目、新能源项目、数字化平台建设和“十四五”规划中期评估等工作，以项目建设赋能高质量发展；要狠抓内控管理，提升公司治理水平。健全完善企业内控体系，加强日常工作考核激励，注重技术创新管理，做好“两金”压降和应收账款清收，强化巡视、审计、巡察等问题整改，不断提升基础管理水平和治理效能；要强化基建管理，提高工程安全质量。进一步完善项目建设流程，强化项目组织管理、工程造价管理、建设资金管理、项目竣工验收和奖补资金项目管理等工作，加力推动高质量发展；要深化改革创新，增强企业核心功能。推进企业现代公司治理示范创建行动和对标管理提升行动，深化总部“三项制度”及人员定责定岗定员改革，全面加强人才队伍建设，促进企业核心竞争力不断提升；要加大资本运作，提高资金保障能力。统筹谋划融资工作，对标“一流”企业加强财务管理，构建“实体+金融”产业体系，夯实投融资板块奠定基础；要坚持党建引领，凝聚改革发展合力。扎实开展主题教育和“三抓三促”行动，严格落实全面从严治党主体责任和“一岗双责”，强化全员素质提升，推动党的建设与企业生产经营深度融合；要持续改善民生，勇担国企社会责任。持续做好“我为群众办实事”实践活动，加快开云彩票体系建设，不断提升职工群众获得感、归属感和凝聚力。开展结对关爱活动，树立企业良好形象。

谢晓锋在总结讲话中肯定了上半年集团公司上下凝心聚力促改革、谋发展的工作成效，就做好下半年工作提出三点要求。要锚定目标坚定信心，全面完成各项指标。聚焦企业重点工作，主动扛指标、扛任务、扛责任，加压推进项目前期、重点项目建设、资本运作、改革创新、亏损子公司专项治理、产业转型升级、管理效能提升、经营效益提增、党建工作提质等工作，冲刺三季度，决胜下半年，坚决完成全年各项目标任务，力争在新起点上按下赶超“快进键”，跑出发展“加速度”；要靠实责任强化管理，以严格措施抓落实。严格按照签订的经营业绩考核实施办法，层层分解指标，明确工作责任，列出任务清单，建立“清单式管理、跟踪式推进、销号式验收”闭环工作机制，确保每项具体工作有人负责、有人跟踪、有效落实。要强化全员绩效考核，注重风险管控，加强基础管理，不断夯实企业发展基础。要提升素质转变作风，发挥好各级人员的引领带头作用。以主题教育和“三抓三促”行动为抓手，在集团公司上下深入开展“转作风、强管理、提效能”活动，教育引导集团公司各级管理人员发挥示范带动作用。要着力推动党建与生产经营深度融合，促进党建工作与生产经营一体推进、一体落实，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

会上(shang)，集(ji)团公(gong)司(si)(si)资(zi)产财务部(bu)(bu)通报了(le)(le)2023年上(shang)半(ban)(ban)年集(ji)团公(gong)司(si)(si)经济运行情况，战略规(gui)划部(bu)(bu)通报了(le)(le)2023年上(shang)半(ban)(ban)年固定资(zi)产投(tou)资(zi)及(ji)重点项目推进情况，金昌公(gong)司(si)(si)、煤(mei)投(tou)公(gong)司(si)(si)、贸易公(gong)司(si)(si)在现场作(zuo)了(le)(le)交流发(fa)(fa)言(yan)，其他子公(gong)司(si)(si)作(zuo)了(le)(le)书面交流发(fa)(fa)言(yan)，签(qian)订了(le)(le)负责人(ren)任期和年度(du)经营(ying)业绩责任书。

集(ji)团公(gong)司总部中(zhong)层管理人员(yuan)(yuan)、子公(gong)司班子成员(yuan)(yuan)及财务、经营、规划等部门工作人员(yuan)(yuan)参(can)加会议(yi)。