发展路径：

以煤(mei)为基、以电延链、煤(mei)化支撑、产融协同、蜕变转(zhuan)型

工作思路：

高政(zheng)治站位(wei)，高起(qi)点谋划，高质量管理，高标准运(yun)作，高效率执行(xing)

三大(da)整合(he)：

产业整(zheng)合、业务(wu)整(zheng)合、法人(ren)整(zheng)合

机关工作职能定位：

监督  协调(diao)  理(li)顺  服务

工作要求：

积极跟进，主动作(zuo)为，全面对接，深度融合(he)

五个平台：

把(ba)甘能化投(tou)集团(tuan)建设成(cheng)为(wei)(wei)讲(jiang)政治、守规矩、严纪律的(de)(de)组(zu)(zu)织平(ping)台(tai)(tai)，整合(he)重组(zu)(zu)、改革创(chuang)新、引领(ling)发展的(de)(de)示范平(ping)台(tai)(tai)，资产优良、主业突出(chu)、优势互补的(de)(de)发展平(ping)台(tai)(tai)，定位准确、产权(quan)清晰、权(quan)责分明的(de)(de)管理平(ping)台(tai)(tai)，活力倍(bei)增(zeng)、担(dan)当作为(wei)(wei)、文化契合(he)的(de)(de)干(gan)事创(chuang)业平(ping)台(tai)(tai)，实(shi)现有效融合(he)、平(ping)稳(wen)过度。

六大产业板块：

煤电(dian)、化工、基建施工、装(zhuang)备制造(zao)、勘察设计(ji)、投融资(zi)

重塑形象，提升自我，提高社(she)会(hui)地位，做(zuo)(zuo)强做(zuo)(zuo)优(you)做(zuo)(zuo)大甘能化投集(ji)团(tuan)公司

全面(mian)贯(guan)彻落实国企、国资(zi)改革的新部署新要求，尽快(kuai)打开甘肃(su)能源化工(gong)投资(zi)集团工(gong)作的新局面(mian)